如何建设团队

团队建设与管理

蚂蚁的故事：
小时候经常做这样一件事，把一只苍蝇放在一只单独出外的蚂蚁面前。于是蚂蚁开始试着搬运，一会儿，它发现自己无法搬动，但它没有放弃或当场啃吃，而是回去找伙伴，同时一路留下记号。不久，它就带领一大批蚂蚁浩浩荡荡地沿着原来路线找到那只苍蝇，齐心协力把它搬回老窝。

故事的三个心得：
1、 发现食物与同伴共享；
2、 遇事从不放弃；
3、 总是自己试着做，不行就找伙伴。

对与不对的区别：
蚂蚁的故事中只是体现体力一面。脑力一面也是如此。
人之所以和别的动物有更高的不同，就是我们能够思考，而且每个人对一个事物都会有不同的看法。究竟谁说的才是对的？对与不对，从古到今只是遵守一个规则：被更多人诚心拥护和认可的看法，其正确的程度就更高。

做事的标准：
正如一个广告语：只买对的，不买贵的，聪明的人选对的事情做，并把事情做对，为了自己也利于别人。他们能够事半功倍，会比别人有丰富的物质与精神生活，这里面“选对的事情”就是被更多人喜欢的事，把“事情做对”就是让结果被更多人满意。

团队建设的重要性：
明白了做事标准，我们就不难认知到：个人无法代表团体，只有最大化集中每个人的共同方向的想法，并把它们实现了，才说明我们把事情做好了。所以任何事情都要靠一个团队来共同研讨与完成，离开了团队，犹如井底之蛙。团队是一个自由组合，成员经验越丰富、人员越多、越团结则发挥越强的作用。

如何建设团队：
我们建立团队，不仅是为了选对、做对的事情，更重要是为了研究如何用最少的人力、物力、财力以及最短的时间来达成客户或使用者满意的成果。
以一个企业来说，它本身就是一个团队，钱是它生存的食物，拥有客户是它生存的保障，用钱得当是它的生存的基础。团队肩负重任，失败与成功在团队成立时就已经决定，所以建设团队要谨慎。

要建设团队，就个人认为，以下几点至关重要：
1、 根据建设团队的目标选用合适的Team Leader。
2、 Team Leader必须具有领导、沟通、受信任、熟悉工作流程的能力
3、 根据团队将要从事的工作内容及深度，选用合适Team Member
4、 了解团队将要面对的是哪些人，选用合适Team Member
5、 每个工作必须有一个以上专业人员
6、 团队间本身的精神、和谐、凝聚力也是一个重要因素。

团队经营与管理：
一个有活力、有进步的团队才能生存，团队的发展就象人的生命过程，失去了目标和体力就将不在存在，它必须能够不断地发现新的目标与希望并努力获取，使自己不断壮大。团队也需要队员的悉心维护与培养。一个好的团队，一般有以下几个优点：
1、 所有队员具有一致的向心力
2、 每个队员有充分的士气与精神
3、 队员之间积极主动，互相配合
4、 有合理计划和通过努力可实现目标
5、 有意识地进行工作检讨与追踪
6、 有很好的工作绩效表现方式
7、 对工作成果合理地进行考核、奖励以刺激队员的努力度
8、 不断对现状工作推敲，发现新问题并反复持续改善