吉林金士百啤酒采用反渗透水处理系统实施纯生化管理

吉林金士百啤酒股份有限公司2002年开始推行纯生化管理，至今已有6个年头。6年来，该公司从源头抓起，采用国际先进的反渗透水处理系统，确保了水质的纯净与稳定，并采用加拿大和澳大利亚优级麦芽，新鲜大米，严格控制新鲜度，确保原料质量稳定。
　　金士百啤酒股份有限公司在推行“啤酒纯生化管理”的过程中，在纯生啤酒生产的每个环节、每道工序均有一整套严格的工艺规程和微生物控制检验标准，定期对所有的设备进行分解清洗，使之保持清洁；制定了136个微生物检测点对生产过程进行监控；对生产中使用的气源进行过滤，保证了与酒接触的所有气源均无菌；公司拥有3条3.6万瓶/小时的无菌灌装线，啤酒瓶采用二次清洗，并增加了无菌水的清洗和蒸汽杀菌，确保啤酒瓶的无菌；先进的KHS灌装机，避免了啤酒的二次污染，确保纯生啤酒的无菌灌装。

镇江新区金东纸业采用反渗透膜分离技术回用中水

来源：《新华日报》记者　王林辉 姚瑶 晏子 / 时间：2008-10-20 10:01:05
　　据新华网江苏频道2008年10月18日讯化工产业占主导地位，但区域空气质量良好率却达到90%以上，垃圾无害化处置率达到100%，万元GDP综合能耗、COD削减率同比下降都在5%以上；到位外资、工商注册合同外资、进出口总额3项指标总量列镇江第一，位居全国国家级（包括省级）开发区11名。新鲜出炉的这一组数据显示，以造纸、化工等为主导产业的镇江新区，走出了一条生态与产业和谐发展的路子。
　　镇江新区党工委书记赵腊根告诉记者，国际化学工业园内集聚了很多化工企业，包括一些从城市里搬迁来的污染大户，园区近3年来引导企业转变发展方式，在实现更好更快发展上进行了不少探索，用于生态建设和保护的资金已接近30个亿。
　　今年3月底开始，金东纸业采用膜分离技术处理放流水，排放水经反渗透膜处理后替代清水生产锅炉超纯水，今年可以累计回用中水100万吨，减排COD60吨。国亨化学实施的废水回收利用和制造工艺改进两个中高费项目，实现了COD比原来减排20%，单位产品能耗比原来下降20%；奇美化工的中水回收利用和重油改天然气等项目，单位产品电耗同比下降10%。
　　据环保部门监测，化工园区所在的镇江大港区域符合大气环境质量二级标准，水及固体废料的处理均超过国家标准，国际化学工业园已经被列为省绿色化工循环经济试点区域，被科技部列为绿色化工产业基地。

苏州金艺电镀采用膜分离技术对废水实行中水回用处理

来源：《城市商报》 / 时间：2008-10-20 10:10:26
　　据苏州热线2008年10月20日讯苏州以水闻名，但不意味着水资源丰富到可以任意挥霍。这几年，苏州的节水文章同样做得出彩。通过开展节水型企业、单位创建活动，各企业、单位各出招数，开展节水科技研究和节水技术改造，大力推进循环用水，提高重复利用率，涌现出了许多亮点。苏州市望亭发电厂投入节水技改资金7000余万元，加大节水技改力度，已基本达到“零排放”，工业用水重复率达到90%；苏州金华盛纸业有限公司通过增加白水的内部循环，使每吨造纸清水取水量从20立方米下降至11立方米，并通过中水回用工程的实施，每天减少废水排放1600立方米，企业在生产能力不断增加的同时，单位水耗不断降低，取得了明显的经济效益和环境效益。
　　在传统节水项目的基础上，苏州市非传统水资源利用亮点也颇多。近年来，苏州市积极探讨开源的途径，重视研究再生水等水资源的开发利用，以解约“水质型缺水”带来的困扰。苏州市蔬菜研究所、苏州市农业技术职业学校充分利用雨水资源，通过塑料膜房和玻璃房将雨水收集、储存、净化，进行工厂化生产；滨特力通讯科技有限公司等企业秉承“环保优先”的理念，从施工设计时，就考虑到雨水和中水的利用，利用独特的建筑设计收集雨水，通过导水管进入人工河，经过循环处理后作为绿化、冲洗用水；而相城区金艺电镀公司，采用膜分离技术对电镀废水实行中水回用处理，使每天耗水从500吨减少到150吨。这些企业、单位只是苏州非传统水资源利用的典型，目前这种“节约、循环”的理念已在全市得到推广应用，像这样的单位也越来越多。

如何建设团队

团队建设与管理

蚂蚁的故事：
小时候经常做这样一件事，把一只苍蝇放在一只单独出外的蚂蚁面前。于是蚂蚁开始试着搬运，一会儿，它发现自己无法搬动，但它没有放弃或当场啃吃，而是回去找伙伴，同时一路留下记号。不久，它就带领一大批蚂蚁浩浩荡荡地沿着原来路线找到那只苍蝇，齐心协力把它搬回老窝。

故事的三个心得：
1、 发现食物与同伴共享；
2、 遇事从不放弃；
3、 总是自己试着做，不行就找伙伴。

对与不对的区别：
蚂蚁的故事中只是体现体力一面。脑力一面也是如此。
人之所以和别的动物有更高的不同，就是我们能够思考，而且每个人对一个事物都会有不同的看法。究竟谁说的才是对的？对与不对，从古到今只是遵守一个规则：被更多人诚心拥护和认可的看法，其正确的程度就更高。

做事的标准：
正如一个广告语：只买对的，不买贵的，聪明的人选对的事情做，并把事情做对，为了自己也利于别人。他们能够事半功倍，会比别人有丰富的物质与精神生活，这里面“选对的事情”就是被更多人喜欢的事，把“事情做对”就是让结果被更多人满意。

团队建设的重要性：
明白了做事标准，我们就不难认知到：个人无法代表团体，只有最大化集中每个人的共同方向的想法，并把它们实现了，才说明我们把事情做好了。所以任何事情都要靠一个团队来共同研讨与完成，离开了团队，犹如井底之蛙。团队是一个自由组合，成员经验越丰富、人员越多、越团结则发挥越强的作用。

如何建设团队：
我们建立团队，不仅是为了选对、做对的事情，更重要是为了研究如何用最少的人力、物力、财力以及最短的时间来达成客户或使用者满意的成果。
以一个企业来说，它本身就是一个团队，钱是它生存的食物，拥有客户是它生存的保障，用钱得当是它的生存的基础。团队肩负重任，失败与成功在团队成立时就已经决定，所以建设团队要谨慎。

要建设团队，就个人认为，以下几点至关重要：
1、 根据建设团队的目标选用合适的Team Leader。
2、 Team Leader必须具有领导、沟通、受信任、熟悉工作流程的能力
3、 根据团队将要从事的工作内容及深度，选用合适Team Member
4、 了解团队将要面对的是哪些人，选用合适Team Member
5、 每个工作必须有一个以上专业人员
6、 团队间本身的精神、和谐、凝聚力也是一个重要因素。

团队经营与管理：
一个有活力、有进步的团队才能生存，团队的发展就象人的生命过程，失去了目标和体力就将不在存在，它必须能够不断地发现新的目标与希望并努力获取，使自己不断壮大。团队也需要队员的悉心维护与培养。一个好的团队，一般有以下几个优点：
1、 所有队员具有一致的向心力
2、 每个队员有充分的士气与精神
3、 队员之间积极主动，互相配合
4、 有合理计划和通过努力可实现目标
5、 有意识地进行工作检讨与追踪
6、 有很好的工作绩效表现方式
7、 对工作成果合理地进行考核、奖励以刺激队员的努力度
8、 不断对现状工作推敲，发现新问题并反复持续改善

团队的定义及其五要素

有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素团队有几个重要的构成要素，总结为5 P
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：△ 团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?△ 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

城市水业产业化转型 集中度不够标准化欠缺

城市水业由原来的政府主导型的市政公用事业，逐渐引入市场机制，实现产业化转变，企业主体得以发育和成长，总体上经历了设备时代（1995年之前）、技术拉动时代（1995～2000）、资本拉动时代（2000～2005）、产业化转型期（2005年之后）四个阶段。
产业形态
对城市水业来说，一般具有三种主要产业形态。
一是设备制造业。城市水业作为设备制造业，是主要的产业形态之一，也是最为通用的产业形态。目前，许多国家水业服务市场仍然没有完全对社会主体开放，比如新加坡，包括自来水服务、污水处理服务在内的城市水业服务，仍然由政府机构垄断经营，因此，其水业产业形态上是典型的设备制造业特点。水业的设备制造业特点在许多国家具有普遍性，水业的设备制造业因此具有很强大的国际性，可以看到GE、西门子、ITT等一大批国际著名企业的市场身影。
水业第二种通行的产业形态是工程建设业。目前中国城市水业的主管部门仍然是建设部门，从中可以看出中国城市水业仍然保持着显著的建设业特点。无论是政府文件还是市场上，一提到中国城市水业的市场规模和吸引力，就会直接关联到投资需求的规模。2006年国际水协大会上建设部有关领导所说的10000亿投资需求，2007年国家环保规划所说的15000亿环保投资需求，都是从基础设施建设投资角度谈的需求。应该说，在我国城市化快速发展的背景下，建设业仍然是水业核心的产业形式，建设投资需求也就是城市水业最大的市场需求。
但是，城市水业更长远的产业形态却是环境服务业。一般而言，服务业的比重是一个产业发育成熟程度的标志，对于环境产业和城市水业也同样如此。为什么呢？截至2008年6月，我国的城镇污水处理厂已经超过1400座，近半年来，新建成进入运营环节的污水处理厂每个月都有50多座，而且这还仅仅是指县城以上的，不包括一般建制镇。污水处理厂建好了就需要运营服务，从产业形态的重心上，就会从以前的工程建设业，转入设施运营服务行业。因此，城市水业越发展，服务业的比重就会越大。通过国际交流发现，在发达国家，在水业产业成熟的国家里，城市水业主要的形态是服务业，一般占到60%以上。设施建设是水业产业化发展中的一个重要的过渡环节，城市水业的稳定产值和现金流靠的是供水服务和污水处理服务的稳定费用。因此，服务业是长久的、稳定的，虽然因为节水会造成人均用水量逐步减少，但是需要自来水和污水处理服务的人口却随着城市化的深入而在不断增加，所以，城市水业作为服务业的总体产值也是在每年增加。另外，从水价的总体趋势上看，全球范围内的水价整体趋势也是在不断上涨之中。
城市水业虽然有三种主要的产业形态，但是，城市水业主业作为环境服务业的存在形式是长久的，以制造业和设备业为主业则是阶段性的。对中国而言，建设业作为水业主业，仍然会持续5～10年，但是之后，城市水业的产业比例将会发生逆转，运营服务业会成为主流。
市场规模
分析城市水业的市场规模可以分成服务业和工程建设业两部分。
在运营服务方面，目前行业统计的城市自来水的用水人口为3.2亿，城市供水服务总量是540亿吨，供水平均价格为1.4～1.5元/吨，供水年销售收入约为700亿人民币。污水处理服务需求约为360亿吨，目前实现污水处理服务约200亿吨，全国平均污水处理费是0.4～0.5元/吨，服务产值约100亿。两者相加产值大概是800亿。这个总数毫无疑问是在稳定增加的，但是这个800亿并不一定都在市场上，有很大比例是由没有实现改制的国有供水企业，以及事业型污水处理单位拿走的，而且也有一定比例的污水处理服务没有收费。因此，实际有效的水业运营服务市场要小得多。但是随着行业改革的深入和水业市场服务的全面普及，水业服务的范围会持续扩大。当城市化率按照规划在2020年达到65%，当服务人口增加到近8亿，当价格逐步理顺，城市水业的运营服务业稳定产值将达到约2400亿，其现金流会超过工程建设的市场，成为国民经济的重要支柱。
在工程建设市场方面，按照国家的规划，中国城市水业未来5年仍然是工程建设的高峰期。在供水和污水处理的设施新建和改造上，需求量还是相当大的，建设业和运营服务都会不同程度地拉动设备材料业市场的发展。
产业集中度
对于一个传统福利型行业来说，其产业化转型主要包含三个方面的转变。一是产品和服务的标准化，标准化是产业化重要的标志；二是生产过程的集约化和连续化，生产和服务需要在有效控制成本的基础上进行；三是市场主体合理的规模化和市场集中度。先讨论一下企业的规模化和市场集中度的问题。
同样是垄断的公共服务行业，城市水业市场的规模化和市场集中度与电信、电力有着天壤之别。水业的改革起点与电信、电力行业不同，水业是市政设施，在产业化改革之初产业是依托地方城市政府分散经营的，存在数千个独立的自来水公司和污水处理的机构；而电信、电力等行业的改革起点是国家的垄断。它们的改革思路是拆分，水业的改革思路则是整合。
产业没有规模，没有一定的集中度，就没有市场主体对市场秩序负责，谁也不是老大，谁也不愿意维护市场规则，为总体市场做贡献。城市水业正式停留在这样一个产业化的初期，没有人对行业规则负责，各企业都满足于做好自己的项目，愿意在项目层次做政府关系和市场，不能在行业层次主动而有效地参与行业政策和规则的参与，不能主动引导政府和公众对行业的认同。
虽然2007年成立了环境服务业商会，但是商会受制于水业产业化发育的薄弱，难以有效引领市场。尽管几十家商会发起企业形成了一定的规模，但是，目前最大企业的有效市场份额不足3%，其各企业服务市场的份额加起来也没有到20%。只有产业龙头控制到了一定的市场规模以后，这个行业的产业化才会上层次，这个观点不仅适合于水业的投资环节，也适合设备、工程等其它的产业环节。中国的城市水业，毫无疑问地处在产业化的初期。
投资运营环节是城市水业的主业也是产业链的龙头，这个关键环节的集中度低不仅影响本环节的市场秩序，其分散还影响着产业下游的产业发育。中国城市水业的服务主业相对弱小，弱小的原因是因为中国政府放开主业市场的时间不长，中国让社会企业来做自来水和污水处理运营服务，总共也就五年多的历史，从威立雅在上海浦东做第一个自来水系统服务项目到现在也不到六年。
产业链龙头弱小，对下游的采购就会不负责任。另外，从投资角度而言，水业的两个资本龙头，一个是企业投资者，另外一个是政府投资者，而后者仍然是主导。投资方采购设备、工程服务、设计服务，是下游产业的拉动力量。但是，政府的采购不是一般意义上的产业采购，难以充分地考虑效率、服务、质量和成本，其话语权比例过大，造成某种程度的市场扭曲，导致下游企业的市场动作变形。
城市水业的设计环节和通用设备环节，改革之初已经具有了较好的产业基础，除了这两个环节之外，其它的产业环节基本上没有形成产业规模。
标准化欠缺
城市水业的产业化还面临着标准化程度低的制约。城市水业服务是一种自然垄断性质的服务行业，无法用简单的用户选择与评价等一般市场手段来判断服务的好坏，也一直没有建立起用于横向比较、绩效考核的标准体系。自来水服务和污水处理服务的绩效好坏，传统运营单位都会以自然条件、社会条件的特殊性得以轻松解脱。
因为没有科学的服务标准，公众和政府因此无法知道服务提供者的好坏。但是，国际上是有专门针对供水和污水服务的绩效服务标准体系的，我国迟迟不能建立的原因，与我国城市水业长期福利经营、行业主管部门所坚持的保护性行业管理密切相关。
绩效管理，也称标杆管理，是专门针对自然垄断行业的管理工具，就是通过大量的数据和经验积累，形成一套能够排除单个被监管对象的不可比因素的横向绩效比较系统。通过这个工具，政府和公众知道服务企业优劣，能够让做得好的企业得到更高的收益，进一步扩大规模，让做得不好的企业退出市场。由于我国迟迟没有建立一套完善的绩效标准体系，造成好的企业不能扩大规模，控制运营成本的措施得不到收益，不能激励管理者提高效率，间接保护了行业的落后与低效，也直接影响了市场兼并的科学性，阻碍企业的规模化发展。
运营绩效标准的缺乏，不仅打击了优秀的水业主业企业，还造成下游的无序竞争。
加法与减法
在城市水业的产业化初期，产业链各环节的企业为了获得发展的空间和合理的收益，做了许多整合的尝试，可以称之为产业链的“加法”与“减法”。以一个企业主业为依托向产业上下游延伸，称为“加法”；为了将某一个产业环节做出规模，做出品牌，将产业进一步集中，称为“减法”。
从近5年各主要产业主体的表现来看，整个水业面上都在做加法。相当比例的、有一定规模的环境工程公司，因为投资主体的变化而感到按照原来的办法能够获得足够的工程项目，自2004年以来，普遍开始以BOT方式，参与投资，同时自己完成工程建设，这是一种产业加法，如金州工程；一些以财务能力进入城市水业的投资公司，因为确定了长期从事水业经营的战略，开始发展运营服务和技术工程服务，这也是一种加法，如首创股份；也有一些工程公司因为工程利润的摊薄，开始发展一些设备制造，以获得设备收益，这也是一种加法，如桑德工程；此外，一些工程公司因为DBO（设计—建设—运营）模式的推进，而向运营环节延伸，这也是一种加法，如得利满。
但是，在产业加法的主流之下，也隐含着许多的减法。许多国际水务跨国集团尽管一直在水业投资市场中竞争，但是，他们在尽量回避自有资金的投入，希望尽可能地是自己回归环境服务提供商的主业，而不是做投资商，这是一种减法，如2002年之后的威立雅水务。2007年以来，产业投资基金迅速成为行业热点，一大批水业战略机构参与了各种基金的发起，产业投资基金的目标就是想让专门做投资的人来做投资业务，让水业产业主体擅长做工程的专注于工程服务，擅长做运营的专注于运营服务，擅长做设备的专注于设备，这也是一种减法。近年来，一批水业工程公司在国内外资本市场成功上市，融到的资金仍然坚持做工程主业，这是加法中的减法。现在也有企业在尝试污水BOT项目资产的剥离或者证券化，个别企业已经获得突破，这也是一种减法。
作为一个企业的战略而言，选择是把产业延长，还是把产业链做短做精，取决于每个公司不同阶段的战略和市场选择。但是，有一点趋势是明确的，产业化发展更加支撑专业化的产业分工与协作。
企业对产业链上的加减可能有各自的取舍，但是，目前城市水业围绕“水”这一介质的物质链加法却是日益通行。首先是自来水服务与污水处理服务的一体化，其次是源水与自来水的融合，还有污水处理与再生水的结合，再有污水处理与污泥处理处置的衔接。虽然这些业务在付费方式、监管模式、服务形式上还各有特点，但是有着明显的融合趋势。
基本趋势
产业时代的市场竞争，不是一个单个企业与另外一个企业的竞争，而是一个产业龙头所领导的产业链与另外一个产业链之间的竞争。也许这种转型对于处在产业化初期的城市水业还为时过早，但是，它正在发展为一种趋势。
应对这种产业和市场转变，需要各个企业健全和完善自己的产业链。原来的企业投资人采购了设备企业的设备，双方是甲、乙方的关系。在新的产业结构下，一个相对稳定和优化了的产业链实际上改变了原来的竞争关系，产业链的上下游形成合作伙伴的关系，形成一种共同取得市场和利润的协同关系。
产业链联盟可以实现两个目标。第一个目标是控制成本，通过减少中间环节降低交易成本和时间成本，产业化不应该压缩合理的利润空间，它的收益来自于中间成本的节省。第二个目标是市场目标，一个有品牌、有服务的产业下游可以帮助产业上游企业共同获得市场，尤其是对于水业这个产业上游缺乏规模、缺乏品牌的特定行业。比如，一个优秀的、有影响的设计院通过自己的综合优势，可以帮助投资人获得市场，这就已经改变投资人和设计院之间的采购关系；又比如，一个有影响的国际设备企业或者优秀的运营公司，如果品牌足够好，也可以有效帮助投资人获得用户认可。
如今，城市水业已经初步形成了四个稳定的产业环节：投资环节、运营管理环节、设备产品环节、工程技术环节，他们之间的相互关联、相互协作是城市水业产业化时代的根本特征。
随着产业化的发展，城市水业的一些产业联盟已经逐步产生。促进城市水业的产业化发展，推进其市场化进程，是水业产业界的共同使命，业内各界都需要、也应该成为水业产业化时代的战略联盟中的一员。
（本文作者为清华大学环境系水业政策研究中心主任）

来源：中国水网

心态与思路----膜应用的关键

膜分离技术是现代分子级的高新分离技术，膜分离技术的发展和在各个行业的应用，与传统分离技术互补，解决了许多传统技术无法克服的技术难题，使得许多行业提取分离技术得以大幅度提高，推动了行业的发展，已成为现代化工分离单元中重要的一员。
随着膜分离技术的普及和应用领域的拓展，许多即将应用的企业仍然感到迷茫，以采用传统分离技术的思维来考虑膜分离技术的应用；而大多数从事膜分离技术推广的工程公司是从事膜系统制取纯净水的技术进入这个行业的，面对广泛而复杂的待分离物料照搬制水技术显得技术不足，不能全面、有效和合理地发挥膜分离技术的真正能力；加之应用企业一味地压价和推广企业面对竞争为获得订单而采取的让步，从而使许多应用项目投入不足，运行中问题层出不穷，伤害了应用企业投资的信心和膜分离技术行业的正常发展。
每一项技术都有它的优势和局限性，膜分离技术也不例外，为使广大应用企业和提供技术系统的企业能够正确、合理地推广和应用膜分离技术系统，需要科学地面对技术的可靠和经济的效益，从而最大限度地降低投资风险。
膜分离技术是一个快速发展的新兴的分离单元技术。因此，这一技术的理论基础是薄弱的，很多方面还不成熟，行业内的理论专家们作了许多努力去规范一些产品、技术工艺等，但还没等规范出台，创新的产品和技术工艺已取代了原有的产品和技术工艺；更何况应用企业内膜分离的应用工艺被视为行业内的核心竞争力技术加以保密，从而使许多先进的技术工艺不能进行快速推广，理论专家们也很难获得最新的行业技术动向。
技术的不断更新使膜科技公司只能针对性地对某个问题提供个性的方案，从而使方案的成本居高不下；而用户为压低方案投资，要求膜科技公司提供方案中的配件组成及品牌，成本的透明化使技术的价值得不到体现，使项目投入不足，服务很难到位，最终两败俱伤。而行业的不断发展总是在不断积淀已成熟的部分技术，这就有可能使某些膜、膜组件、膜分离系统和技术工艺单元标准化，如国内外许多卷式膜供应商、折叠微滤膜芯生产商、中空纤维膜组件生产商、厦门迈纳德的平板膜、温州维思尔的卷式膜分离系统、厦门征成的膜专用清洗剂等，都在积累了丰富的工程应用技术经验的基础上进行产品、技术的标准化、系列化，从而形成批量生产和推广，在保持高性能的基础上大幅度地降低了成本。
因此，正确的思路是用户要充分考虑自身的投入产出比，比如投资回收期和运行费用在能够接受的前提下提高自己产业链的附加值，在此基础上可以聘请膜分离技术行业内经验丰富的人作为项目顾问进行把关，降低技术风险，寻找技术成熟可靠的膜或膜组件、膜分离系统、膜清洗剂和工艺方案，进行组合，突破技术瓶颈，从而实现投资效益的最大化，正确和快速地享用膜分离这一高新技术给企业带来的好处；也可按相关思路逐步推进，稳妥地实现膜分离技术的应用。
选型思路是当确定了待分离物料，按思路粗略地确定了技术应用的方向，即可与膜科技公司共同对该物料进行小试或中试实验，取得工程设计参数，正确地选用膜分离系统和技术工艺，由粗至精地实现技术目标。
小试和中试实验是整个技术决策的关键环节，从中可以考验膜科技公司掌握膜分离技术的水平和工程应用能力。要从实验中找到膜分离工程应用技术和经济兼顾的区域，一味地追求过高的分离浓缩比和截留率，都将使投资该技术风险提高、经济性变差，运行成本升高。因此，客观地追求应用膜分离技术的期望，是成功投资的前提。
本文若能给您的选型决策和提高企业的效益带来一丝帮助，将是我们共同的愿望。

来源：轻主的博客